CK*Leben: Zu viele Deadlines, zu wenig Ressourcen? OKR kann helfen

Viele Angestellte kennen das Gefühl: Aufgaben prasseln aus allen Richtungen auf sie ein, die Überforderung wird zum Normalzustand. Das Problem liegt oft nicht am mangelnden Einsatz, sondern mitunter auch daran, dass Ziele und verfügbare Ressourcen nie wirklich in Einklang gebracht werden. Genau hier setzt die OKR-Methode an. Richtig angewandt, reduziert sie nicht nur Stress und Überforderung – sie sorgt auch dafür, dass Teams die wichtigen Dinge fokussiert voranbringen, statt sich ständig im Tagesgeschäft zu verzetteln. Der Clou: Unnötige Themen werden schon bei der Zielfindung aussortiert, bevor sie zur Belastung werden. Wie das konkret funktioniert? Dieser Artikel zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie die OKR-Methode für sich oder in Ihrem Team einführen können – von der richtigen Formulierung von Zielen bis zur Erfolgsmessung. Mit vier praxisnahen Beispielen und klaren Hinweisen, worauf es wirklich ankommt.